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華泰建材信息化項目啟動大會隆重召開

華泰建材信息化項目啟動大會隆重召開

  • 分類:公司新聞
  • 作者:鄭州分公司張娜
  • 來源:華泰公司內部
  • 發布時間:2020-07-01
  • 訪問量:0

【概要描述】在隆重紀念偉大的中國共產黨成立99華誕的日子里,迎來了華泰建材“信息化項目啟動大會”的隆重召開。7月1日晚上,公司在多功能廳二樓會議室召開信息化項目啟動大會,王克明董事長出席大會并致辭;河南啟智公司總經理蔡卡出席大會并講話;公司ERP項目甲方項目經理張豫杰介紹甲方項目組各工作小組成員,并宣讀項目獎懲制度;公司銷售、生產技術、采購、財務、人力資源、運輸等部門向大會作出承諾;公司領導常建波、蔡曉燕、李曉波、王曉波、王松偉、張新鋒、鎖志強、趙寶元、武紅、董建民等員工120多人參加了大會。  啟動大會由信息部孫彥武主持,王克明董事長首先向大會致辭指出:我對推行ERP項目的意見,概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。“一個信念”:只許成功,不許失敗。做正確的事;將正確的事做好,做成功。“二個原則”:一是“業務為主,IT為輔”的實施原則。各個業務部門要積極調動內部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。二是“循序漸進,持續改善”的工作原則。“三點要求”:一是各單位,ERP建設是“一把手”工程,各部門負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作,全力支持!確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。二是ERP項目組要做到計劃周全,穩步推進。要有可行的操作時間表,本著“多快好省”的原則,要大膽做事,敢于承擔!三是各業務模塊的操作人員要多提建議,虛心學習,主動適應。大家務必要以任務為導向,確保各項任務協同并進,確保在10月底之前完成第一期的系統上線工作。  承擔這次ERP項目的河南啟智公司總經理蔡卡講話,介紹了啟智公司的資質和工作情況;華泰公司ERP項目乙方項目總監安偉介紹了乙方項目組成員的基本情況,由項目總監、項目經理、開發總監、硬件工程師、云星空等專家組成;啟智公司華泰ERP項目經理吳皓東向大家介紹了整體項目報告,包括項目目標與范圍、項目組織與職責、資金預算、風險保障等方面內容。  公司ERP項目甲方項目經理張豫杰,向大會介紹了甲方項目組各工作小組成員,并宣讀了《ERP項目獎懲制度》。項目的成功需要什么精神呢?目標一致,運作協調,搭配得當,互幫互補,責權明確,紀律嚴明,信任合作,交流通暢,領導支持,及時得力,追求卓越,永無止境。  公司銷售團隊在王曉波總帶領下,率先登臺,向大會莊嚴承諾:我王曉波代表銷售部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,遵守信息化建設獎懲制度。  財務部承諾:我武紅代表財務部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,確保我部門錄入電腦資料實時、準確,并遵守信息化建設獎懲制度,堅決支持公司實施信息化建設項目,確保項目順利完成。  信息部承諾:張豫杰:我將和部門同事一起,從企業的每一個流程、每一筆數據,做到精準及時,持之以恒,精益求精,以達到公司期望目標:我將組織推動企業各部門,積極配合信息化項目的建設和實施當中,并對工作成功抱定信心、充滿希望;我愿與他人共享改善成果,夯實企業管理,數字引領企業發展,實現百年華泰而努力、努力!  萬眾一心,其利斷金。公司銷售團隊、生產技術部、采購部、財務部、人力資源部、運輸部等部門領導,先后帶領本部門執行小組成員,向大會做出了鄭重承諾。  經歷風雨,定見彩虹。華泰公司ERP信息化建設的項目已啟動、沖鋒的號角已吹響,我們要按照王克明董事長的工作部署,明確信息化建設的目標任務,團結一致,密切配合,全力以赴,保質保量完成ERP項目建設,為提升公司信息化管理水平、打造高質量發展基地做出積極的貢獻。

華泰建材信息化項目啟動大會隆重召開

【概要描述】在隆重紀念偉大的中國共產黨成立99華誕的日子里,迎來了華泰建材“信息化項目啟動大會”的隆重召開。7月1日晚上,公司在多功能廳二樓會議室召開信息化項目啟動大會,王克明董事長出席大會并致辭;河南啟智公司總經理蔡卡出席大會并講話;公司ERP項目甲方項目經理張豫杰介紹甲方項目組各工作小組成員,并宣讀項目獎懲制度;公司銷售、生產技術、采購、財務、人力資源、運輸等部門向大會作出承諾;公司領導常建波、蔡曉燕、李曉波、王曉波、王松偉、張新鋒、鎖志強、趙寶元、武紅、董建民等員工120多人參加了大會。  啟動大會由信息部孫彥武主持,王克明董事長首先向大會致辭指出:我對推行ERP項目的意見,概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。“一個信念”:只許成功,不許失敗。做正確的事;將正確的事做好,做成功。“二個原則”:一是“業務為主,IT為輔”的實施原則。各個業務部門要積極調動內部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。二是“循序漸進,持續改善”的工作原則。“三點要求”:一是各單位,ERP建設是“一把手”工程,各部門負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作,全力支持!確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。二是ERP項目組要做到計劃周全,穩步推進。要有可行的操作時間表,本著“多快好省”的原則,要大膽做事,敢于承擔!三是各業務模塊的操作人員要多提建議,虛心學習,主動適應。大家務必要以任務為導向,確保各項任務協同并進,確保在10月底之前完成第一期的系統上線工作。  承擔這次ERP項目的河南啟智公司總經理蔡卡講話,介紹了啟智公司的資質和工作情況;華泰公司ERP項目乙方項目總監安偉介紹了乙方項目組成員的基本情況,由項目總監、項目經理、開發總監、硬件工程師、云星空等專家組成;啟智公司華泰ERP項目經理吳皓東向大家介紹了整體項目報告,包括項目目標與范圍、項目組織與職責、資金預算、風險保障等方面內容。  公司ERP項目甲方項目經理張豫杰,向大會介紹了甲方項目組各工作小組成員,并宣讀了《ERP項目獎懲制度》。項目的成功需要什么精神呢?目標一致,運作協調,搭配得當,互幫互補,責權明確,紀律嚴明,信任合作,交流通暢,領導支持,及時得力,追求卓越,永無止境。  公司銷售團隊在王曉波總帶領下,率先登臺,向大會莊嚴承諾:我王曉波代表銷售部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,遵守信息化建設獎懲制度。  財務部承諾:我武紅代表財務部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,確保我部門錄入電腦資料實時、準確,并遵守信息化建設獎懲制度,堅決支持公司實施信息化建設項目,確保項目順利完成。  信息部承諾:張豫杰:我將和部門同事一起,從企業的每一個流程、每一筆數據,做到精準及時,持之以恒,精益求精,以達到公司期望目標:我將組織推動企業各部門,積極配合信息化項目的建設和實施當中,并對工作成功抱定信心、充滿希望;我愿與他人共享改善成果,夯實企業管理,數字引領企業發展,實現百年華泰而努力、努力!  萬眾一心,其利斷金。公司銷售團隊、生產技術部、采購部、財務部、人力資源部、運輸部等部門領導,先后帶領本部門執行小組成員,向大會做出了鄭重承諾。  經歷風雨,定見彩虹。華泰公司ERP信息化建設的項目已啟動、沖鋒的號角已吹響,我們要按照王克明董事長的工作部署,明確信息化建設的目標任務,團結一致,密切配合,全力以赴,保質保量完成ERP項目建設,為提升公司信息化管理水平、打造高質量發展基地做出積極的貢獻。

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  在隆重紀念偉大的中國共產黨成立99華誕的日子里,迎來了華泰建材“信息化項目啟動大會”的隆重召開。7月1日晚上,公司在多功能廳二樓會議室召開信息化項目啟動大會,王克明董事長出席大會并致辭;河南啟智公司總經理蔡卡出席大會并講話;公司ERP項目甲方項目經理張豫杰介紹甲方項目組各工作小組成員,并宣讀項目獎懲制度;公司銷售、生產技術、采購、財務、人力資源、運輸等部門向大會作出承諾;公司領導常建波、蔡曉燕、李曉波、王曉波、王松偉、張新鋒、鎖志強、趙寶元、武紅、董建民等員工120多人參加了大會。

  啟動大會由信息部孫彥武主持,王克明董事長首先向大會致辭指出:我對推行ERP項目的意見,概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。“一個信念”:只許成功,不許失敗。做正確的事;將正確的事做好,做成功。“二個原則”:一是“業務為主,IT為輔”的實施原則。各個業務部門要積極調動內部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。二是“循序漸進,持續改善”的工作原則。“三點要求”:一是各單位,ERP建設是“一把手”工程,各部門負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作,全力支持!確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。二是ERP項目組要做到計劃周全,穩步推進。要有可行的操作時間表,本著“多 快 好 省”的原則,要大膽做事,敢于承擔!三是各業務模塊的操作人員要多提建議,虛心學習,主動適應。大家務必要以任務為導向,確保各項任務協同并進,確保在10月底之前完成第一期的系統上線工作。

  承擔這次ERP項目的河南啟智公司總經理蔡卡講話,介紹了啟智公司的資質和工作情況;華泰公司ERP項目乙方項目總監安偉介紹了乙方項目組成員的基本情況,由項目總監、項目經理、開發總監、硬件工程師、云星空等專家組成;啟智公司華泰ERP項目經理吳皓東向大家介紹了整體項目報告,包括項目目標與范圍、項目組織與職責、資金預算、風險保障等方面內容。

  公司ERP項目甲方項目經理張豫杰,向大會介紹了甲方項目組各工作小組成員,并宣讀了《ERP項目獎懲制度》。項目的成功需要什么精神呢?目標一致,運作協調,搭配得當,互幫互補,責權明確,紀律嚴明,信任合作,交流通暢,領導支持,及時得力,追求卓越,永無止境。

  公司銷售團隊在王曉波總帶領下,率先登臺,向大會莊嚴承諾:我王曉波代表銷售部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,遵守信息化建設獎懲制度。

  財務部承諾:我武紅代表財務部在此做出承諾:從2020年7月1日開始,我們部門全力配合參與公司信息化建設,嚴格按照整體推進方案執行,確保我部門錄入電腦資料實時、準確,并遵守信息化建設獎懲制度,堅決支持公司實施信息化建設項目,確保項目順利完成。

  信息部承諾:張豫杰:我將和部門同事一起,從企業的每一個流程、每一筆數據,做到精準及時,持之以恒,精益求精,以達到公司期望目標:我將組織推動企業各部門,積極配合信息化項目的建設和實施當中,并對工作成功抱定信心、充滿希望;我愿與他人共享改善成果,夯實企業管理,數字引領企業發展,實現百年華泰而努力、努力!

  萬眾一心,其利斷金。公司銷售團隊、生產技術部、采購部、財務部、人力資源部、運輸部等部門領導,先后帶領本部門執行小組成員,向大會做出了鄭重承諾。

  經歷風雨,定見彩虹。華泰公司ERP信息化建設的項目已啟動、沖鋒的號角已吹響,我們要按照王克明董事長的工作部署,明確信息化建設的目標任務,團結一致,密切配合,全力以赴,保質保量完成ERP項目建設,為提升公司信息化管理水平、打造高質量發展基地做出積極的貢獻。

 

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