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生產系統2020上半年總結暨下半年啟動大會隆重召開

生產系統2020上半年總結暨下半年啟動大會隆重召開

  • 分類:公司新聞
  • 作者:鄭州分公司張娜
  • 來源:華泰公司內部
  • 發布時間:2020-07-07
  • 訪問量:0

【概要描述】7月6日下午,公司生產系統2020上半年總結暨下半年啟動大會在多功能廳二樓會議室隆重召開。王克明董事長、常建波總經理出席大會并做重要講話;各分廠廠長向大會匯報了上半年生產目標任務完成情況,并發布了下半年生產目標承諾書;公司領導向各分廠頒發了上半年任務完成獎,生產系統張新峰、楊坤記、鎖志強、趙寶元等領導和各分廠廠長及班組長以上干部80多人參加了大會。  生產系統上半年總結大會由楊利兵和趙靜靜主持,在生產系統干部員工強勁有力的團隊舞蹈展示中拉開帷幕。統一著白襯衣和黑褲子裝的各分廠管理團隊,從一分廠、三分廠、環泰分廠、新華泰分廠、鑫越分廠,依次向大會展示了各自的團隊風采,分廠廠長匯報了分廠2020上半年工作總結,并宣讀了團隊下半年勢必達成的奮斗目標!彰顯了各分廠團隊必勝的信念和堅強的決心。  生產技術中心各部門向大會匯報工作,鎖志強代表設備部、趙寶元代表技術質量部、楊利兵代表企劃部,通過PPT模式向大會匯報了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事長的英明領導下,2020下半年我們將進一步強化部門的管理服務協調職能,完善規章制度,發揮能動作用,為各分廠生產目標任務的完成保駕護航。  大會對生產系統2020年上半年度一分廠張振昌、三分廠劉亞杰、環泰張繼龍、新華泰胡敬科、鑫越張果輝等優秀班組長進行了頒獎,見證了董事長對大家的關懷和工作的肯定,讓我們時刻保持一顆奮斗的心,努力工作,并堅信“付出總有回報”,今天表彰的優秀班長,是廣大員工學習的榜樣。  公司對生產系統各分廠2020年上半年度工作給予充分肯定并進行頒獎:獎勵環泰分廠12000元;獎勵一分廠10000元;獎勵新華泰分廠9000元;獎勵三分廠8000元;獎勵鑫越分廠6000元。王克明董事長、常建波總經理、楊坤記總監、董建民總監、張豫杰總監等分別向各分廠團隊頒發了獎金。  生產系統副總經理張新鋒作總結講話指出,上半年我們克服疫情期間的種種困難,順利開工,并如期完成了上半年的生產任務,也印證了我們生產系統是一支敢打硬仗、能打勝的團隊;同時,在創新發展上也實現了幾項突破,環泰團隊在克服各種條件下實現了B05量產和A5.0量產;新華泰對精確砌塊進行品質升級;一分廠MU15藍磚的量產;鑫越產品的質量持續好轉,都得到了市場的認可,希望大家持續創新升級!下半年生產工作重點:一是推進信息化、智能化建設,引入ERP信息管理系統,打造信息化企業;二是致力打造綠色引領企業,人人管理,持續改進,發揮行業標桿引領作用!三是持續推進各分廠的產品質量管理,這是助力洛陽副中心城市建設、將華泰打造成為制造業高質量發展基地的要求,打造華泰名優品牌、行業第一!  常建波總經理講話,用“激情、團隊、目標、奉獻、感恩”,高度評價了生產系統各團隊激情陽光、團結拼搏和上半年取得的成就,并勉勵大家下半年再接再厲,再創佳績。  王克明董事長作重要講話時強調,我們搞生產工作如同打仗,在戰略上要藐視敵人,在戰術上要重視敵人。我們做生產管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生產工藝設備、產品質量等;我們每個人、每個班組、每個分廠都要有管理目標,一是做到日精進,每天進步一點點;二是做到不放棄、不拋棄,不怕犯錯誤。我們要明白“定能生慧”的思維方式,工作或崗位確“定”之后,就能產生智慧,如找工作在選定行業后,要會選目標企業和目標團隊,一切由“定”生慧。我們還要明白“志不達,智不達”的含義,人的志向確定后,智慧隨之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要強大自己,提升學習力,樹立大“志”;只有想不到,沒有做不到。在生產管理工作中,會遇到各種各樣的困難問題,我們學習這兩句話的意義,就是讓你找到工作的方法和解決問題的途徑,只要把崗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我們抓的就是目標管理,目標的大小直接影響你智慧的發揮,確定目標之后,你將以最大的智慧、發掘你自己最大的潛能,來推動既定目標的實現來完成。  成績屬于過去,奮斗創造未來。生產系統2020上半年總結大會完成了使命,落下了帷幕;同時吹響了生產系統向下半年目標任務進軍的號角。董事長交給了我們工作的方法,管理的法寶;我們要傳承上半年工作的好經驗,各個團隊要以嶄新的面貌迎接下半年的新挑戰、新征程,立“志”創造優異成績,向董事長、向華泰公司上交一份合格答卷。

生產系統2020上半年總結暨下半年啟動大會隆重召開

【概要描述】7月6日下午,公司生產系統2020上半年總結暨下半年啟動大會在多功能廳二樓會議室隆重召開。王克明董事長、常建波總經理出席大會并做重要講話;各分廠廠長向大會匯報了上半年生產目標任務完成情況,并發布了下半年生產目標承諾書;公司領導向各分廠頒發了上半年任務完成獎,生產系統張新峰、楊坤記、鎖志強、趙寶元等領導和各分廠廠長及班組長以上干部80多人參加了大會。  生產系統上半年總結大會由楊利兵和趙靜靜主持,在生產系統干部員工強勁有力的團隊舞蹈展示中拉開帷幕。統一著白襯衣和黑褲子裝的各分廠管理團隊,從一分廠、三分廠、環泰分廠、新華泰分廠、鑫越分廠,依次向大會展示了各自的團隊風采,分廠廠長匯報了分廠2020上半年工作總結,并宣讀了團隊下半年勢必達成的奮斗目標!彰顯了各分廠團隊必勝的信念和堅強的決心。  生產技術中心各部門向大會匯報工作,鎖志強代表設備部、趙寶元代表技術質量部、楊利兵代表企劃部,通過PPT模式向大會匯報了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事長的英明領導下,2020下半年我們將進一步強化部門的管理服務協調職能,完善規章制度,發揮能動作用,為各分廠生產目標任務的完成保駕護航。  大會對生產系統2020年上半年度一分廠張振昌、三分廠劉亞杰、環泰張繼龍、新華泰胡敬科、鑫越張果輝等優秀班組長進行了頒獎,見證了董事長對大家的關懷和工作的肯定,讓我們時刻保持一顆奮斗的心,努力工作,并堅信“付出總有回報”,今天表彰的優秀班長,是廣大員工學習的榜樣。  公司對生產系統各分廠2020年上半年度工作給予充分肯定并進行頒獎:獎勵環泰分廠12000元;獎勵一分廠10000元;獎勵新華泰分廠9000元;獎勵三分廠8000元;獎勵鑫越分廠6000元。王克明董事長、常建波總經理、楊坤記總監、董建民總監、張豫杰總監等分別向各分廠團隊頒發了獎金。  生產系統副總經理張新鋒作總結講話指出,上半年我們克服疫情期間的種種困難,順利開工,并如期完成了上半年的生產任務,也印證了我們生產系統是一支敢打硬仗、能打勝的團隊;同時,在創新發展上也實現了幾項突破,環泰團隊在克服各種條件下實現了B05量產和A5.0量產;新華泰對精確砌塊進行品質升級;一分廠MU15藍磚的量產;鑫越產品的質量持續好轉,都得到了市場的認可,希望大家持續創新升級!下半年生產工作重點:一是推進信息化、智能化建設,引入ERP信息管理系統,打造信息化企業;二是致力打造綠色引領企業,人人管理,持續改進,發揮行業標桿引領作用!三是持續推進各分廠的產品質量管理,這是助力洛陽副中心城市建設、將華泰打造成為制造業高質量發展基地的要求,打造華泰名優品牌、行業第一!  常建波總經理講話,用“激情、團隊、目標、奉獻、感恩”,高度評價了生產系統各團隊激情陽光、團結拼搏和上半年取得的成就,并勉勵大家下半年再接再厲,再創佳績。  王克明董事長作重要講話時強調,我們搞生產工作如同打仗,在戰略上要藐視敵人,在戰術上要重視敵人。我們做生產管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生產工藝設備、產品質量等;我們每個人、每個班組、每個分廠都要有管理目標,一是做到日精進,每天進步一點點;二是做到不放棄、不拋棄,不怕犯錯誤。我們要明白“定能生慧”的思維方式,工作或崗位確“定”之后,就能產生智慧,如找工作在選定行業后,要會選目標企業和目標團隊,一切由“定”生慧。我們還要明白“志不達,智不達”的含義,人的志向確定后,智慧隨之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要強大自己,提升學習力,樹立大“志”;只有想不到,沒有做不到。在生產管理工作中,會遇到各種各樣的困難問題,我們學習這兩句話的意義,就是讓你找到工作的方法和解決問題的途徑,只要把崗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我們抓的就是目標管理,目標的大小直接影響你智慧的發揮,確定目標之后,你將以最大的智慧、發掘你自己最大的潛能,來推動既定目標的實現來完成。  成績屬于過去,奮斗創造未來。生產系統2020上半年總結大會完成了使命,落下了帷幕;同時吹響了生產系統向下半年目標任務進軍的號角。董事長交給了我們工作的方法,管理的法寶;我們要傳承上半年工作的好經驗,各個團隊要以嶄新的面貌迎接下半年的新挑戰、新征程,立“志”創造優異成績,向董事長、向華泰公司上交一份合格答卷。

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  • 作者:鄭州分公司張娜
  • 來源:華泰公司內部
  • 發布時間:2020-07-07
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  生產系統上半年總結大會由楊利兵和趙靜靜主持,在生產系統干部員工強勁有力的團隊舞蹈展示中拉開帷幕。統一著白襯衣和黑褲子裝的各分廠管理團隊,從一分廠、三分廠、環泰分廠、新華泰分廠、鑫越分廠,依次向大會展示了各自的團隊風采,分廠廠長匯報了分廠2020上半年工作總結,并宣讀了團隊下半年勢必達成的奮斗目標!彰顯了各分廠團隊必勝的信念和堅強的決心。

  生產技術中心各部門向大會匯報工作,鎖志強代表設備部、趙寶元代表技術質量部、楊利兵代表企劃部,通過PPT模式向大會匯報了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事長的英明領導下,2020下半年我們將進一步強化部門的管理服務協調職能,完善規章制度,發揮能動作用,為各分廠生產目標任務的完成保駕護航。

  大會對生產系統2020年上半年度一分廠張振昌、三分廠劉亞杰、環泰張繼龍、新華泰胡敬科、鑫越張果輝等優秀班組長進行了頒獎,見證了董事長對大家的關懷和工作的肯定,讓我們時刻保持一顆奮斗的心,努力工作,并堅信“付出總有回報”,今天表彰的優秀班長,是廣大員工學習的榜樣。

  公司對生產系統各分廠2020年上半年度工作給予充分肯定并進行頒獎:獎勵環泰分廠12000元;獎勵一分廠10000元;獎勵新華泰分廠9000元;獎勵三分廠8000元;獎勵鑫越分廠6000元。王克明董事長、常建波總經理、楊坤記總監、董建民總監、張豫杰總監等分別向各分廠團隊頒發了獎金。

  生產系統副總經理張新鋒作總結講話指出,上半年我們克服疫情期間的種種困難,順利開工,并如期完成了上半年的生產任務,也印證了我們生產系統是一支敢打硬仗、能打勝的團隊;同時,在創新發展上也實現了幾項突破,環泰團隊在克服各種條件下實現了B05量產和A5.0量產;新華泰對精確砌塊進行品質升級;一分廠MU15藍磚的量產;鑫越產品的質量持續好轉,都得到了市場的認可,希望大家持續創新升級!下半年生產工作重點:一是推進信息化、智能化建設,引入ERP信息管理系統,打造信息化企業;二是致力打造綠色引領企業,人人管理,持續改進,發揮行業標桿引領作用!三是持續推進各分廠的產品質量管理,這是助力洛陽副中心城市建設、將華泰打造成為制造業高質量發展基地的要求,打造華泰名優品牌、行業第一!

  常建波總經理講話,用“激情、團隊、目標、奉獻、感恩”,高度評價了生產系統各團隊激情陽光、團結拼搏和上半年取得的成就,并勉勵大家下半年再接再厲,再創佳績。

  王克明董事長作重要講話時強調,我們搞生產工作如同打仗,在戰略上要藐視敵人,在戰術上要重視敵人。我們做生產管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生產工藝設備、產品質量等;我們每個人、每個班組、每個分廠都要有管理目標,一是做到日精進,每天進步一點點;二是做到不放棄、不拋棄,不怕犯錯誤。我們要明白“定能生慧”的思維方式,工作或崗位確“定”之后,就能產生智慧,如找工作在選定行業后,要會選目標企業和目標團隊,一切由“定”生慧。我們還要明白“志不達,智不達”的含義,人的志向確定后,智慧隨之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要強大自己,提升學習力,樹立大“志”;只有想不到,沒有做不到。在生產管理工作中,會遇到各種各樣的困難問題,我們學習這兩句話的意義,就是讓你找到工作的方法和解決問題的途徑,只要把崗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我們抓的就是目標管理,目標的大小直接影響你智慧的發揮,確定目標之后,你將以最大的智慧、發掘你自己最大的潛能,來推動既定目標的實現來完成。

  成績屬于過去,奮斗創造未來。生產系統2020上半年總結大會完成了使命,落下了帷幕;同時吹響了生產系統向下半年目標任務進軍的號角。董事長交給了我們工作的方法,管理的法寶;我們要傳承上半年工作的好經驗,各個團隊要以嶄新的面貌迎接下半年的新挑戰、新征程,立“志”創造優異成績,向董事長、向華泰公司上交一份合格答卷。

 

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